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御殿場、神戸、軽井沢などで人気のアウトレット、市場規模は6000億円を超える。150～200のショップが軒を連ねるアウトレットで鉄板といわれるほどの人気を博すのがスポーツメーカーのNIKEとカジュアルウェアのGAPだ。

　こうしたブランドの配置には法則があるのだという。大型商業施設の開発を専門とするダイナミックマーケティング社・国際事業部長の郷田淳氏が解説する。

「人気ブランドはモールの隅に配置するのが鉄則です。まずはメインの通路の両サイドに人気店を置く“ダンベル型”にすることでお客さんの回遊率を高めます。増床してエリアが広くなってくれば今度は“8の字型”をイメージするのです」

　実際、御殿場POではGAPがウエストスクエアの北端、NIKEはイーストスクエア北端に入っている。

　運営側はとにかく歩き回ってもらうことを企図している。

「とはいえ、人間が一気に抵抗なく歩ける距離は800メートルといわれています。場内を1周すると優に1.5キロから2キロ、場所によっては3キロくらいになるところもある。そこで、必要になるのがベンチ、パラソルです。とにかく各所に配置して心おきなく休憩してもらう。ママが買い物している時にパパと子供にくつろいでもらうためにも必要です」（コンサルタント会社・プロッド社長の田中紘之氏）

　さらに、疲労と消費行動に少なからぬ連関があると指摘するのは脳科学者の篠原菊紀教授（諏訪東京理科大）である。

「ストレスと幸福感は表裏一体です。脳内では、ストレス物質のエンドルフィンに誘発される形で快楽物質のドーパミンが分泌されます。つまり、渋滞でイライラし、場内を歩き回って疲れることが、結果的にショッピングの気持ちよさを増幅させている可能性がありますね。原理としてはマラソンでいうランナーズハイと同じです」

　運営会社やショップがそこまで計算しているかどうかは定かでないが、「ショッパーズハイ」があるのだとしたら、コンシューマービジネスに従事する人にとっては、無視できないデータとなるに違いない。

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職場や会社では、長く付き合えるようないい友だちはできないと思っているかもしれませんが、ほんの少しでもいい友だちができると、より大きな仕事を任されるような機会に恵まれたり、給与がアップする可能性があるそうです。

「CNN Money」では、周りの人を手伝ったり、社会的な行動を取ったり、同僚と友だちになろうと努める人は、出世のチャンスが40％増えたとありました。また、基本的に友好的な方針を導入している組織では、ポジティブな結果が生まれていました。

　

ルイジアナ州でも大きな健康医療施設である「Ochsner Health System」で、社会的支援を増やすために「10／5法」と呼ばれる方法が実施されました。11,000人の従業員に、互いに協力し合うことの重要性を理解させた後で、病院内で10フィート（約3m）以内に人が近付いてきた場合はつねにアイコンタクトや微笑みかけるようにし、5フィート（約1.5m）以内に近付いて来たらあいさつをするように言いました。それからというもの、Ochsnerを勧める患者は5％上昇し、独自の患者が集まり、患者の満足度もかなり上がりました。

友好的でいることは、自分にも相手にも良いことなのです。孤立するとアイデアが生まれにくくなるだけでなく、職場のチームワークも悪くなります。一人になる時間というのも間違いなく必要ですが、だからといってあいさつや世間話などの社会的な行動はしたくないというのは間違いです。友だちをつくることを会社の規則にする必要はありませんが、昇進や出世にも関わっている可能性はあります。仕事で行き詰まっている人や社内で停滞しているような気がする人は、まずはまわりと仲良くすることから始めてみてはいかがでしょう。

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今回は主に、仕事でメールを使っている人向けのお話です。

　メールを読んだり書いたりしている「メール時間」が、自分の仕事時間のどの程度を占めているか、ご存じですか？

　２年前に初めて自分のメール時間を記録してみたときの比率は１４％。月間２００時間仕事をしたら、２８時間はメールに費やしているという計算です。

　この時間は多いのか少ないのか。それは仕事の内容によって異なるもので、一概にはなんとも言えません。でも重要な点は「思ったよりずっと多くて驚いた！」ということです。

　メール時間を記録してみると、大半の人が私と同様に「思ったより多い」と感じるようです。これは、メールを数分単位の細切れ時間で処理しているため、感覚では総量が分かりづらいからなのではないかと思います。

　「ついで」に処理するメールがあるため、数分のつもりのメール処理が知らず知らずのうちに５分、１０分、１５分と長引いてしまっているケースがあることも理由の一つと考えられます。

　作業の合間にちょっとメールを確認する。急ぎ返信が必要なものがあったので返信する。ついでに目についた社内報を読み、さらに業界のメールマガジンにも目を通す…。こんな経験、誰にでもありますよね。

　そこで今回の提案は、まずはいつものように「記録して、実態を把握しよう」です。今日１日だけでも良いので、メール時間を記録し、自分がどの程度の時間をメール処理に使っているか、確認してみてください。

　そしてもう一つの提案は、１日の中に「重要でないメールを処理する時間」をあえて持つことです。そして「ちょっとついでに…」と思った際に、「いや、これはあとで決まった時間に見よう」と考えるようにしてください。これにより、無意識のうちに使ってしまう時間を減らしていくことができます。処理する時間は、お昼休みの前後などが良いでしょうか。

　最後にもう一つ。もし「自動受信機能」を使っていたら、是非オフにしてみてください。

　メールを受信するたびにいちいちチェックしていたら、集中して仕事をすることができません。また、予定通りに仕事を進めていくことも、とても難しくなってしまいます。

　メール時間は、今や多くの人に取って欠かせないものになっています。だからこそ、多過ぎず、少な過ぎず、上手に付き合っていきたいですね。

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三越伊勢丹ホールディングスは１４日、東京の日本橋三越本店でお中元商戦に向けた「決起集会」を行った。東日本大震災後に見直されている人と人との絆消費や節電に関する商品を取りそろえ、販売増につなげる考えだ。

　日本橋三越本店では開店前の午前９時半、地下の食品売り場の一角に浴衣・法被姿の社員ら約５０人が集まって「お中元商戦がんばるぞ」の掛け声とともに拳を突き上げた。

　三越では１６日からインターネットでお中元の注文を受け付け、３０日からは各店舗で順次受け付ける。今年は七夕や工作キットなど親子で楽しめるようなギフトを拡充。電力不足の影響で、うちわや機能性寝具など節電対応商品も用意。「百貨店離れ」が進む中、消費者に振り向いてもらおうと懸命だ。

　三越以外の流通各社もそれぞれ今月中旬以降にお中元商戦を本格化させる予定。百貨店では高島屋東京店は３０日に、東武百貨店池袋店では６月１日にそれぞれギフト特設会場を開設。大丸、松坂屋を展開するＪ・フロントリテイリングは被災地である東北のお取り寄せ商品を販売する。

　スーパーではイトーヨーカドーが１４日から、ダイエーが１７日からそれぞれ店舗で注文を受け付ける。

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人生はトランジションの連続

　「トランジション」という言葉は、もともと仕事に限らず人生におけるさまざまな経験や出来事を経ていくプロセスに着目した概念です。

　臨床心理学者で個人のキャリア発達理論にも大きな影響を与えてきたウィリアム・ブリッジズはその著書『トランジション』の中で、「トランジションは生きる方向を見失ってから再発見するまでのプロセスだ」と語っています。それは人生の節目で起きる変化であり、成長過程のターニング・ポイントでもあると言います。結婚や出産、転職をはじめ、子供から成人への成長過程など、人生はトランジションの連続です。

　特に30代は人生における大きなトランジションであるという指摘は、多くの人の共感を呼ぶものでしょう。仕事や家庭では人生の節目と言える変化が次々と起こり、将来への不安や人生への疑問がわく時期です。これまでの自分を見つめ、将来を思い描いたときに、「自分は果たしてこのままでいいのだろうか」「自分が本当にやりたいことはいったい何だろうか」という悩みにさいなまれる人は多いでしょう。

　本人にとって、トランジションは苦痛を伴う変化です。これまでのアイデンティティを喪失し、自分が何者かはっきりしない、どこに向かっているのか分からないという不安定な状態が続くからです。

　また、ブリッジズは、トランジションには3つの段階があり、「終わり」と「始まり」、その間に「ニュートラル・ゾーン」があるとしています。「終わり」は、自分を取り巻く環境や状況が変化する中で、うまくいっていたことがうまくいかなくなることから始まると言います。これまでの安定が崩れ、失うものに対する恐怖心がわき、不安定な状態になるのです。そして「ニュートラル・ゾーン」は喪失・空白の時期であり、喪失感や空虚感を素直に受け止め、耐える時期としています。それは暗闇を手探りで進むようなものですが、次の「始まり」に向けて必要な時間なのです。これまでの自分の「終わり」を迎えてから、これからの新しい自分の「始まり」のために、内的な再方向づけをする大切な時間だと言います。

これらはいずれも、人生のさまざまな節目における変化としてトランジションを捉えたものですが、本書ではビジネスパーソンとしての段階が変わるタイミングに注目し、トランジションの考えを扱っています。

　ブリッジズの言葉を借りるならば、ビジネスパーソンの段階が変わるときにも「終わり」「ニュートラル・ゾーン」「始まり」を経ます。段階が変わったことで、周囲から求められていた期待や役割が変わり、それまでのようには仕事がうまくいかなくなります。

　これはまさに、今までの段階が終わりを告げたことに他なりません。そこでもがいてみたり試行錯誤する過程で、しばらくすると何かのきっかけで新たな段階での仕事に楽しさを覚えたり、コツをつかめたりと、新たな段階の始まりを迎えます。途中のニュートラル・ゾーンは苦しみに耐える時間ですが、新たな段階を迎えることから目をそらさず適応していこうとすることが、次の段階でいきいきと働く自分を作るための大切な時間なのです。

　本書では、企業でのビジネスパーソンにおいては、仕事の体験や周囲の人々との関わり合いの過程でトランジションのプロセスが効果的に進んでいくと考えています。

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「正しい食事を取り運動をする」。それほど大変なことではなさそうだが、実際はとても苦しいこともある。これが米ジャーナリスト、Ａ．Ｊ．ジェイコブズの体験記「Ｄｒｏｐ　Ｄｅａｄ　Ｈｅａｌｔｈｙ（仮題＝死にそうなほど健康的）」のメッセージだ。

　自らを「痩せてはいるがぜい肉がある」と表現するジェイコブズ氏。あるとき、このままでは子供の人生の重要な節目に立ち会えないかもしれないと心配し始めた。

　そして、できる限り健康を追求することにした。ジェイコブズ氏は、ブリタニカ百科事典を通読した経験をまとめた「驚異の百科事典男」や聖書の教えを忠実に守った実体験に基づく「聖書男」が示すように、極端なことを体験して本を書くことに関しては草分け的存在である。

　この本は科学に関するものでもハウツー本でもない。専門家に話を聞いたり研究を参考にしたりしているが、著者の場合、往々にして極端に走ってしまう。超低炭水化物の食事を取ったり、素足で走ったり、ジュース断食をしたり。

　最初はあまりにも面白くて戸惑ったのだが、著者が大半の人と同様、何とかして「健康になろう」としているということに気付いた。自分に合った方法を探しているだけなのだ。

著者の目標は、最終的に持続可能な習慣を見つけること。毎日、できれば何十年も続けることができることを見つけようとしていた。

　著者はトライアスロンにも挑戦し、米ニューヨークのスタテン島沖の氷のように冷たい水におじけづくこともあれば、ブループリントクレンズ（ジュース断食）を嫌がることもある。フィットネス雑誌の表紙を飾る男性とは異なり、健康的で品行方正な生活を送ることは簡単だと証明しようとしているのではない。また、この本には著者の太鼓腹の写真も載っている。

　付録部分には、全般的な健康に関する常識的なヒントがまとめられている。その多くは科学的な裏付けがあるものだ。気を配って意識的に食べる、瞑想（めいそう）やセルフマッサージでストレスを軽減させる、後に引けない状況を作り出すことでやる気を起こす、などだ。

　健康的な習慣を身に付けるのは簡単なことではない。こういった習慣を身に付けるのは称賛に値する偉業なのだ。しかし、著者はどんな怠け者にでもできるのではないかと思わせてくれる。

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サラリーマンのキャリアにおいて、実際に起こりうるシチュエーションを想定し、「自分ならどう選択するか」を考えるヒントを提示します。
賞味期限はある日突然、“切られて”しまう

　「ビジネスパーソンには賞味期限がある」　こう言うと、異論・反論もあるかもしれません。個人差があると言えばその通りだし、人生にはいい時も悪い時もあります。仕事を続ける情熱や体力を自ら失えば、それは一種の賞味期限切れかもしれませんが、その場合でも「ハッピーリタイヤ」という言葉があるように、ビジネスとは違う第二の人生に踏み出すという意味で、その人は新たな賞味期間を作り出すための希望と安堵感に包まれていることでしょう。

　さて、ビジネスパーソンの賞味期限が「自分で」決められるのであれば、何の心配もないのですが、多くの場合、自分の勤める会社やこれまで付き合いのあった顧客から、「賞味期限切れ」の通告を“突然”かつ“一方的”に受けることが多いようです。

　たとえばリストラもそうでしょうし、不本意な地方への異動命令、そして突然の取引停止など、どれもが望まないニュースであることには違いありません。

　会社で働いていると、誰もが自分の未来を想像するものです。不安は当然ありますが、通常はあまり悲惨な未来を想像したくないもの。まして、自分の働く会社の中で、自分の出世の道が閉ざされる瞬間を正確に予測することはなかなかできないものであり、誰しもそう簡単に希望を失っていいものでもないでしょう。

　しかし、現実はどうか。リストラを翻すことは難しいですし、異動命令に従わなければ閑職に追いやられる可能性は高い。取引ができなくなった顧客に何度再訪問しても、すでに新しい取引先とのビジネスが始まっているなど、取り返しがつかないことはたくさんあります。

　「もしかしたら、近い将来、こうした出来事が起きるかもしれない」と予測できていたなら、いくぶんマシかもしれません。しかし、「いつか大きな地震があるかもしれない」とわかっていても、それに対して本当に備えができている人はわずかであることと同じように、自らの「賞味期限切れ」のタイミングを正確に予測し、さらにそのことに対する備えをしておくことは容易なことではないのです。
では、賞味期限があるのに備えが十分にできないという現実があるとしたら、私たちはどうしたらいいのでしょうか。

　ここで1つ提案があります。「他人に決められる賞味期限」だから予測ができないのであって、ここはいっそのこと「自分で決める賞味期限」という発想に切り替えてみてはどうでしょうか。と言っても、後手にまわってしまえば結局何の意味もありませんので、「自分で決める賞味期限」という発想には「先手を打つこと」が重要なポイントになります。

　たとえば、自分の働く会社の慣例として、課長は30代半ばからなれるとします、そして部長は40代半ばからという認識があるとしましょう。一方で、30代のうちに課長になれない人、および40代のうちに部長になれない人は、その会社で出世できる限界がその時点である程度見えてくるのかもしれません。

　必ずこのパターンであるとはいえないでしょうが、世間の常識的にも年齢とともに出世の限界がある以上、野心のある人は現実を見据えながら、どう「先手を打つ」か、決断しなければなりません。それが人によっては転職することかもしれませんし、起業することも選択肢に入るかもしれません。

　リストラされてから転職活動をすること（起業を考え始めることも）の大変さは、今、世の中で身を持って経験されている方がたくさんいます。リストラされる前に、自分の次の道を積極的に選ぶ、間違った方向性に歩んでいるなら、誰かに強制的にレールを外される前に自ら新しい選択肢に一歩踏み出す、これらは「言うは易し、行うは難し」のようです。ただ、「賞味期限を自分で決めなければ、誰かに決められてしまう」、これが真実なのでしょう。
ここで少し視点を変えてみます。「日本の常識、世界の非常識」と言う言葉があるように、日本という国や国民性の持つ特徴がグローバルには通用しないのではないかと揶揄されたことがありました。同じように考えれば、次のように思う人も決して少なくないのかもしれません。

「自分の働く会社の常識は、世間の会社の常識とはいえないのではないか」
「自分のキャリアやスキルは、今の会社でのみ通用するものであり、ほかの世界では通用しないのではないか」

　ビジネスパーソンにとって、これは永遠のテーマでありましたが、転職社会が完全に定着してきた現代において、このことに答えを出さないでやり過ごすことは不可能でしょう。つまり、不安に思っていても解決にはならず、まずは一歩踏み出してみるしかないのです。

　正直なところ、だれもが転職に向いているわけではありませんし、まして起業することは、さらに難易度が上がります。ですから、リストラや降格などで自らが追い込まれてから、「何とかなるのではないか」と自分に言い聞かせて会社を辞めてしまうと、思った以上の厳しい現実に直面することにもなるのです。

　では今の時代、どうしたらビジネスパーソンはやりがいをもって働き続けることができるのでしょうか。若手からベテランまで、それまで何年のキャリアを持っていようとも、自分の今後のキャリアについては常に考えておくこと、そして小さなことからでも行動を起こすこと。そして、できるだけ社外の人脈を持ち、会社の仕事以外に複数の自分なりのテーマを持ち、それらの活動にも一定の情熱と時間を傾けることが大切ではないでしょうか。

　そのためには時間の確保が大切になりますので、会社の仕事で長時間の残業をしている場合ではありません。体力、気力もさることながら、やはりクリエイティブな発想を持つためには、精神的なゆとりとバランスが必須です。

　「忙しすぎて時間がない」と言う人も、その忙しさは賞味期限が切れる日までのことです。「自分がいないと職場の仕事はまわらない」と感じている人も少なくないと思いますが、会社というのはある特定の個人がいなくても仕事が回せなければならないものです。やり手のベテラン社員が1人、骨折して会社を2ヶ月休んだからと言って、その会社がつぶれたという話を聞くことはめったにあるものではありません。

　出世の道が閉ざされることも含め、実質的に会社で活躍できる場がなくなってしまう前に、すべてのビジネスパーソンは、自分の賞味期限を意識して行動を起こす必要があるのです。今まで働いた会社を自らの意思で辞めたり、新しい仕事へ軌道修正することは、もしかしたらそれは一瞬、プライドを傷つけることかもしれません。ただ、今の時代、自分の活躍できる道は自らの手で見つける必要があります。会社からの「望ましい辞令」を待っているのは、とても受け身な姿勢であり、残念なことですが、自分が希望するような結果はいつまでも続くものではないでしょう。

　「転職はタイミングが全て」といいますが、人生そのものがすべてタイミング次第であり、チャンスを目の前にして決断できない人は、常に後手に回る人生を送ることになります。人生の後半になって、常に不安に包まれながら目先の火消しに翻弄されることがないように、仮に出世の道が閉ざされようとも、気がついたときには即行動に移すこと、これが大切ではないでしょうか。

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株式会社セレスが運営するアルバイト求人サイト「モッピージョブ」は、4月27日～30日にモバイルリサーチ「新社会人実態調査」を実施した。アンケートは同社が運営する「モッピーラボ」にて、携帯電話のみで行った。調査対象は今年社会人になった男女で、有効回答数は216サンプル。

○就活での「Facebook」利用率は1.9％

「就職活動で利用したサイト」は、1位「リクナビ」(63.0％)、2位「マイナビ」(59.7％)と大手の就職情報サイトが上位を占める結果に。最近では企業側が「Facebook」や「Twitter」を利用して採用に関する情報を提供するような流れも出てきているが、学生側で実際にSNSを利用していた人の割合は「Facebook」で1.9％、「Twitter」で4.6％と、まだ少数派に留まることがわかった。「希望していた会社に入社したか」については、68.1％が「はい」と回答。就職内定率の低さが話題となっている昨今だが、意外にも、多くの学生は希望していた会社に入社しているようだ。

○初任給の使い道、第1位は「貯金」

「初任給の使い道」は、1位が「貯金」(63.4％)、2位「家族へのプレゼント」(52.8％)、3位「日常の生活費」(52.3％)という結果に。女性は男性よりも「貯金」「自分へのプレゼント」の割合が10ポイント近く高く、自分自身への「投資」を重視していることが明らかとなった。

「平日のランチをどうしているか」については、1位「コンビニ・弁当屋などで購入する」(24.1％)、2位「社食を利用する」(22.2％)、3位「自分でお弁当を作る」(21.3％)、4位「家族にお弁当を作ってもらう」(20.8％)となった。男性の7割以上は社食・外食・弁当など外で作られたものを購入しているが、女性は半数以上が自身や家族などが作った弁当を持参している。

○4割がすでに転職を考え、7割以上が出世意欲あり

「将来転職したいかどうか」という問いには、「必ずしたい」(14.4％)、「きっかけがあればしたい」(27.8％)と、4割以上がすでに将来の転職を考えていることがわかった。希望の会社に入社した人は「できればしたくない」「絶対にしたくない」「まだわからない」が6割以上だったのに対して、希望ではない会社に入社した人は「必ずしたい」「きっかけがあればしたい」が半数以上を占めた。

また、「将来出世したいかどうか」について訊ねたところ、全体の50.5％が「チャンスがあればしたい」、24.1％が「必ずしたい」と回答し、7割以上の人が将来の出世に対して意欲的であることがわかった。特に希望の会社に入社した人は、8割近くが「必ずしたい」「チャンスがあればしたい」と回答している。

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製造分野の人材派遣・請負を行うUT グループは、派遣・請負で働く人の挑戦を応援する「UT チャレンジプロジェクト 2012」を開始した。15組のチャレンジャーを選出し、最大200万円（総額1000万円）の挑戦資金を提供する。エントリー期間は5月31日まで。

　本プロジェクトでは、「カルチャー部門」「ネーチャー部門」「スポーツ部門」という3つの部門を用意する。例えば、カルチャー部門では劇団を作って幼稚園や老人ホームなどでボランティア公演を行いたいといった挑戦を、ネーチャー部門では自転車で日本縦断しながら建造物の落書きを消したい、スポーツ部門ではカバディなどのマイナースポーツを全国の小学生に教え、魅力を伝えたいといった挑戦を支援する。

　なお、夢の実現だけを評価するのではなく、実現に向けて行動し続けることを重視するという。挑戦期間は2012年8月から2013年3月までだが、期間内に一定のめどがつき、成果を判定できるものであればチャレンジが完了していなくてもよい。

　応募は、プロジェクトの特設Webサイトにある応募フォームから。応募資格は日本国内に在住する18歳以上の男女で、現在、派遣、請負、契約社員、パート、アルバイトとして働いている人、または過去に働いたことがある人。個人だけでなくグループでの参加も可能だ。

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〈　健保組合、保険料率上げ　高齢者医療負担重く　〉

4月11日、日本経済新聞の朝刊1面にこんな見出しが飾った。

　大企業の従業員が加入する健康保険では、高齢者医療への支援金を支払うために健康保険料を引き上げる組合が増えており、その負担によって企業収益や家計が圧迫されるというのが記事の内容だ。

　 16日の健康保険組合連合会（健保連）の発表によれば、今年度、保険料率を引き上げるのは、約1400ある組合のうちの4割。会社員の健康保険料は従業員の給与やボーナスに一定の保険料率をかけて計算するが、その保険料率の全組合平均が2011年度の7.989％から、今年度は8.310％になる見込みだという。

　たしかに、後期高齢者医療制度ができた2008年以降、現役世代の健康保険料は年々引き上げられる傾向にあるが、大企業の健康保険の負担だけが突出して重いというわけではない。それどころか、彼らの保険料はまだまだ優遇されていると言えるのだ。

　昨年9月28日、民主党の櫻井充議員は、NHKが中継する参議院予算委員会の中で、小宮山洋子厚生労働大臣に日本放送協会健康保険組合の保険料率を問いただした。

　小宮山大臣が明らかにしたNHK健保の保険料率は5.35％（当時）。

　中小零細企業の従業員が加入する全国健康保険協会（協会けんぽ）の2012年度の保険料率は10％なので、NHK健保はその半分程度しか負担していないことになる。

　さらに櫻井議員は、「NHKの保険の負担は、事業主負担62、本人が38なんです。こんなに恵まれているんですね」と労使の負担割合にも言及した。

通常、健康保険料は、事業主と従業員が保険料率を5割ずつ負担する。協会けんぽの保険料率は10％なので、従業員は5％を負担している。ところが、 NHKの健保組合は全体の保険料率が5.35％と低いうえに、さらに事業主がたくさん負担しているので、NHK職員が負担する健康保険料は給与の2％程度ということになる。

　月収50万円のNHK職員の健康保険料は月1万円程度だが、協会けんぽの加入者は月収20万円という少ない収入で、それと同じだけの保険料を負担していることになる。そもそも社会保険は、所得に応じて負担する「応能負担」が原則のはずだが、所得の低い人に高い負担が強いられているのだ。

　大企業の健保組合には財政状況に応じて保険料を決める独自性が認められているとはいえ、病院や診療所で受ける医療サービスは誰でも一緒だ。負担する保険料率にこれだけの開きがあるのは不公平という意見が出ても仕方ないだろう。

　この日の答弁で野田佳彦内閣総理大臣も「今の数字を聞く限りには随分と開きがあるなと、不公平感があるなというふうに改めて思いました。」と答えている。

　こうした恵まれた健保組合を持っているのは、NHKに限ったことではない。中には協会けんぽと同等の保険料率の組合もあるが、9割以上が協会けんぽよりも低い水準で、そのうちの44組合はいまだに6％未満という低い保険料率となっている。
余裕のある健保組合も平等に負担して
健康保険全体の健全化を

　現在の医療制度では、現役世代は職業に応じて、自営業は国民健康保険、公務員は共済組合、会社員は勤務先の規模に応じて協会けんぽか独自の健保組合に加入する。そして、75歳になるとそれまでの健康保険を脱退して、すべての人が「後期高齢者医療制度」に移行する形をとっている。

　現役世代が医療機関を受診した場合、患者は窓口でかかった医療費の3割を負担し、残りの7割はそれぞれの健康保険が集めた保険料の中から医療機関に支払っている。

現役世代の医療給付は原則的にそれぞれの健康保険の中でその収支バランスがとられるが、おもな収入が老齢年金になる高齢者世帯は相対的に所得が低く、集められる保険料には限界がある。一方で、年齢を重ねると病気になって病院や診療所に行く機会が増えるので、後期高齢者医療制度が単独で自分たちの医療費を賄うのは難しい。

　そこで、75歳以上の人の医療費は、高齢者自身の保険料などが1割、税金が5割、残り4割を現役世代の健康保険が加入者数などに応じて負担する仕組みになっている。

　2009年度の日本の医療費の総額は約36兆円。その3分の1にあたる約11兆円が75歳以上の人の医療費だ。団塊の世代も65歳にさしかかり、高齢者の医療費は年々膨らんでいる。そうした高齢者医療への支援金などを支払うために、会社員の健康保険料も引き上げられているというわけだ。

　そのため、中小零細企業の従業員が加入する協会けんぽは厳しい財政運営を強いられている。というのも、後期高齢者制度への支援金は、各健康保険の加入者数に応じて決まる部分が大きいので、加入者が多い協会けんぽの負担は相当なものになるからだ。

　協会けんぽ加入者の平均年収は385万円と、健保組合の平均年収554万円を大きく下回る。そのため、必要な支援金を支払うためには保険料率を上げるしかなく、それが中小零細の企業や従業員の大きな負担となっている。

　しかし、これまで見てきたように、大企業の従業員が加入する組合健保にはまだまだ余裕が見られるところもある。

　支援金を現役世代と高齢者の負担の格差と捉え、世代間の分断をあおる識者もいる。しかし、高齢者の医療費を社会全体で支える仕組みがあることで、現役世代が自分の親の医療費のために極端な支出を強いられることはない。それに、今は若くても、誰でもいずれは老いる。その時、お金の心配をしないで医療にかかれる制度を構築しておくことは、自分のための先行投資ともいえるのではないだろうか。

　ひとつの企業や健保組合だけ生き残っても、医療制度そのものが崩壊してしまったら、自分だって医療を受けることはできなくなる。誰もが安心してかかれる国民皆保険制度を維持していくためには、余裕のある健保組合も所得に応じた保険料を平等に負担するのが社会保障のあるべき姿ではないだろうか。

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